作为中国原创职业搏击赛事的标杆，“昆仑决”自2013年创立以来，通过多维度媒体布局构建起辐射全球的传播网络。其播出平台的战略选择，既反映了中国搏击产业生态的演变轨迹，也揭示了体育赛事IP在内容分发领域的运营智慧。本文以江苏卫视、CCTV5、青海卫视三大核心平台为切入点，解析昆仑决赛事传播体系的构建逻辑。
一、平台布局的演进逻辑
昆仑决的播出史可划分为三个阶段：青海卫视筑基期（2014-2015）、江苏卫视扩张期（2015-2016）、CCTV5品牌升级期（2016至今）。2014年1月25日，青海卫视直播曼谷首战，开启中国搏击赛事国际化转播先例。该阶段平均每场赛事覆盖人群约3000万，为初创品牌赢得基础曝光。
2015年转战江苏卫视后，每周日下午16:00-18:00的固定时段形成收视惯性。数据显示，2015年赛事平均收视率较青海时期提升47%，同时带动江苏卫视体育类节目市场份额从3.2%跃升至6.8%。这一阶段通过20余个地面频道同步覆盖，形成“卫视+地方台”的立体传播矩阵。
2016年12月登陆CCTV5具有里程碑意义。每月首周周四22:15-24:00的编排策略，既规避了NBA、欧冠等国际赛事的黄金时段竞争，又精准锁定核心体育受众。据央视索福瑞数据，首播赛事触达观众达1.2亿人次，品牌溢价提升超过60%。
二、平台定位的差异化策略
江苏卫视侧重大众化传播，其周播模式培育出稳定家庭观众群体。2015年常德站、广州站等系列赛事直播，通过综艺化剪辑（如选手VCR故事线、明星解说互动）使搏击收视群体女性占比从12%提升至28%。2025年怀柔站更创新引入“搏击+音乐”跨界模式，无有乐队的重金属摇滚与擂台对抗形成情绪共振，开创体育娱乐融合新范式。
CCTV5则承担专业背书功能。其转播的昆仑决综合格斗冠军赛（原笼斗之夜）采用国际主流MMA规则，技术动作解析时长占比达35%，显著高于卫视版的18%。张伟丽、闫西波等职业选手的竞技表现通过国家级平台放大，推动中国选手国际排名平均上升17位。
青海卫视作为试验田，在2014年完成三项关键突破：两周双赛的极限运营测试、百万级单场奖金的商业模式验证、WBC/WCK/WLF三大国际组织认证体系对接。这些经验为后续平台升级奠定基础。
三、传播体系的生态构建
新媒体平台构成重要补充：爱奇艺全网独播策略实现内容长尾效应，2019年赛事点播量突破8亿次；西瓜视频通过UGC二创内容衍生出32个相关话题，累计播放量达24亿。2025年推出的“武道江湖市集”等线下场景，将播出时段延伸为全天候体验经济。
国际传播方面，通过欧洲体育频道（Euro Sport）、法国电视台等76国渠道，昆仑决构建起覆盖15亿人口的播出网络。值得注意的是，其海外版节目采用“文化注释”模式，每场插入3-5分钟中国武术史讲解，使海外观众认知度提升40%。
四、平台协同的产业价值
三大卫视与新媒体形成“金字塔型”受众结构：CCTV5锁定重度体育迷（约占35%），江苏卫视吸引泛娱乐群体（约45%），青海卫视及地方台覆盖区域市场（约20%）。这种分层运营使广告客户可精准选择投放组合，某运动品牌通过跨平台投放实现ROI提升220%。
赛事制作技术也随平台升级迭代：江苏卫视采用8机位拍摄+虚拟现实包装，CCTV5版本则升级为12机位+360度环拍系统，关键动作回放精度达0.1秒。这些技术创新反向推动竞赛规则完善，如2024年起实施的“三维裁判评分系统”便源于多视角捕捉需求。
五、未来发展的战略考量
当前面临三大挑战：UFC等国际IP的版权竞争压力、短视频平台对用户时长的争夺、Z世代观赛习惯的改变。昆仑决的应对策略显现出前瞻性——2025年启动的“IBA·昆仑决世界杯”实现拳击与踢拳规则融合，并与深圳卫视达成年度8场赛事转播协议，试图打破搏击赛事类型边界。
从产业趋势看，播出平台正从渠道属性转向生态节点。怀柔站的“影视基地+赛事+旅游”模式，将单次赛事传播转化为持续文旅消费。这种“内容-场景-商业”的闭环构建，或将成为体育IP价值挖掘的新范式。
